疫情三年，對(duì)多數(shù)服裝品牌影響非常大，但還是有少數(shù)品牌逆流而上，至少能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

80后記憶中的美特斯邦威、以純、真維斯、佐丹奴等老品牌紛紛隕落。美特斯邦威連年巨虧，拋售資產(chǎn)求生，拉夏貝爾也重復(fù)著相似的命運(yùn)。真維斯更是進(jìn)入破產(chǎn)清算。同為寧波企業(yè)的雅戈?duì)柨缃邕M(jìn)入地產(chǎn)、投資，服裝貢獻(xiàn)利潤(rùn)屈居第三。22年間，雅戈?duì)柾ㄟ^炒股等獲得約400億元的收益，遠(yuǎn)超服裝主業(yè)。雖然早在2018年股東大會(huì)上，雅戈?duì)柮鞔_提到要回歸服裝主業(yè)，但服裝業(yè)務(wù)卻一再萎縮。其董事長(zhǎng)李如成曾語出驚人，“什么主業(yè)不主業(yè)的，賺錢就是我的主業(yè)。”朗姿股份2011年上市后，業(yè)績(jī)逐年下滑，2014年收入下降10%，凈利潤(rùn)腰斬。向童裝、化妝品轉(zhuǎn)型也無濟(jì)于事。2016年，轉(zhuǎn)型醫(yī)美，很快站上風(fēng)口，股價(jià)暴漲，但醫(yī)美業(yè)績(jī)并不穩(wěn)定，同時(shí)主營業(yè)務(wù)也成為雞肋。美特斯邦威、拉夏貝爾、茵曼、報(bào)喜鳥等大多因多品牌擴(kuò)張而陷入困境。

曾經(jīng)的“一姐們”：Ochirly歐時(shí)力、VERO MODA、GLORIA歌莉婭、阿瑪施等老牌選手關(guān)店不少，品牌老化、屢因質(zhì)量問題“吃”罰單等是其走下神壇之原因。而逆勢(shì)拓店的，多為新興、設(shè)計(jì)師品牌，如西町村屋、麥檬、RE'VAN等，憑設(shè)計(jì)師風(fēng)格、高顏值門店空間、別具一格品牌理念等成為新寵。本土中高端女裝也有相對(duì)亮眼的品牌：EP雅瑩、DAZZLE地素等持續(xù)發(fā)力，麥檬、OVV等名企副牌新秀起飛，JNBY江南布衣、ICICLE之禾乘風(fēng)出海。ICICLE之禾搶進(jìn)“奢 侈 品地盤”。2019-2022年這幾年，ICICLE之禾相繼亮相法國、日本等時(shí)尚重地，逐漸搶占國際高收入女性的心智。還把店開到愛馬仕巴黎總店旁，品牌形象從本土高端女裝躍升至 奢 侈 品level。ICICLE之禾在面料上強(qiáng)調(diào)天然、舒適、環(huán)保，區(qū)別于中高端服裝多以精致、奢華等面料宣傳。DAZZLE地素用國內(nèi)大秀抬高國際知名度。比如由DAZZLE代言人劉雯帶領(lǐng)一眾模特演繹東西方文化融合的敦煌系列。與傳統(tǒng)中國服裝巨頭不同，地素時(shí)尚堅(jiān)持輕資產(chǎn)模式業(yè)務(wù)模式。向?qū)I(yè)供應(yīng)商外包生產(chǎn)、配送等附加值較低的環(huán)節(jié)。專注于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣、終端銷售等品牌女裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值較高的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。素然旗下環(huán)保服飾品牌kleeklee專注原材料與環(huán)保加工工藝，產(chǎn)品延續(xù)“日常”穿著感，傳遞“慢下來”之生活理念，打入了“居家愛好者”陣地。

以匠心沉浸于服裝業(yè)的還有EP雅瑩。堅(jiān)持中高端輕奢定位，步調(diào)不疾不徐，將東方美學(xué)元素解構(gòu)融入現(xiàn)代服飾工藝。產(chǎn)品不只是傳統(tǒng)元素的簡(jiǎn)單疊加，更是制作藝術(shù)品。位于絲綢重鎮(zhèn)浙江嘉興的EP雅瑩擅長(zhǎng)以真絲材質(zhì)演繹蘇繡神髓，如采用至臻6A級(jí)真絲呈現(xiàn)獨(dú)有原創(chuàng)圖案與數(shù)碼印花上變化萬千，演繹別具一格的東方文化。瑪絲菲爾銷售業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。瑪絲菲爾集團(tuán)的數(shù)字零售業(yè)務(wù)始于2022年。截至2022年12月，瑪絲菲爾數(shù)字零售業(yè)務(wù)單月業(yè)績(jī)已高達(dá)千萬元。目前，瑪絲菲爾集團(tuán)已有超過400多家門店完成上云，多達(dá)2000多名導(dǎo)購開啟了轉(zhuǎn)型之路。Koradior 及NAERSI 迅速復(fù)蘇，顯示出主力品牌強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。NEXY.CO品牌表現(xiàn)強(qiáng)勁，已邁進(jìn)10億大關(guān)。Koradior elsewhere 及NAERSILING 調(diào)整品類以釋放增長(zhǎng)潛力。La Koradior 保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。CADIDL 經(jīng)歷整合期并實(shí)現(xiàn)盈利，開始進(jìn)入良性增長(zhǎng)期。FUUNNYFEELLN 品牌進(jìn)展正常，其渠道布局及產(chǎn)品迭代進(jìn)展順利。


波司登就曾在多元化上栽過跟頭，2007年上市之后其便開始進(jìn)行“四季化、全品類”布局，結(jié)果2015年凈利潤(rùn)萎縮到1.32億元。情勢(shì)危急之下，波司登不得不收縮戰(zhàn)線，大規(guī)模閉店，并于2018年重新聚焦羽絨服主業(yè)。波司登重啟英國倫敦獨(dú)棟六層大店，時(shí)隔5年重返歐洲。此后，憑借更明確清晰的羽絨服標(biāo)簽、專家型羽絨服品牌、樹立“羽絨服專家”的形象。800-2500 元的中高價(jià)格帶規(guī)模最大（42%），波司登在該價(jià)格帶一枝獨(dú)秀，已形成較懸殊競(jìng)爭(zhēng)地位（競(jìng)品市占率均較小）。多年穩(wěn)據(jù)高爾夫運(yùn)動(dòng)品類頭部的比音勒芬，今年上半年正式開啟品類品牌戰(zhàn)略，聚焦“高端T恤市場(chǎng)”，強(qiáng)化單品高端運(yùn)動(dòng)系列。此外，還開出高爾夫產(chǎn)品線獨(dú)立門店，進(jìn)一步升級(jí)渠道布局，強(qiáng)化專業(yè)屬性。