經過材料供應、生產、設計、產品方案輸出等各方面的磨合，漢川男裝定制，目前的男裝定制，已經形成一個相對成熟的產業模式，同時兼具商業性、文化性和藝術性特征。無論定制店采取何種模式運營，無不在均衡其商業性、文化性和藝術性三方面的資源分配上下功夫。

無論定制店采取全定制、半定制、機器縫制、手工縫制、成衣修改、套碼制作等哪種模式運營，不可否認的是，它得是一門商業行為。這就決定了男裝定制的本質是需要找到目標客戶，并讓客戶買單。從商業性這個角度上看，男裝定制要做大的關鍵在于獲客和營銷。

這就要求定制店除了要解決客戶來了之后怎么去溝通，怎么量體的問題外，還需要運用一切手段進行推廣和廣告投放，這也是定制店日常需要做的事，不容忽視。定制店為獲客而進行的廣告投放行為，屬于「開源」行為，為了保證利潤，還必須注意「節流」，也就是說，定制店要找到符合自己對產品要求的工廠進行合作。在保證產品質量的前提下，找加工價格不太高的工廠，但亦不可只考慮低價格，而影響產品質量和交期的穩定性。

通過上述內容，可以總結出，在商業層面上，定制店要掌握好「廣告投放支出」和「工廠生產節流」這兩者的平衡。漢川男裝定制公司，支出決定了獲客的質量，即定位，節流則決定了產品的質量，即產品定位。也就是說，定制店在男裝定制的商業性方面，要平衡好產品和客戶的關系。